회사에서 OKR이란 훌륭한 시도를 하는데 이를 똑바로 이해 못하고 자기 편한 대로 생각하는 직속 장들 2명의 모습을 보며 잠깐 충격을 받았다가 오해일 거라 믿으며 긍정적으로 해석하기 위해 각종 질문을 계속 던지며 노력했는데 이들을 복구할 가능성이 없음을 거듭 확인하기만 했다. 여기는 그래도 1년은 거뜬히 재미나게 일할 수 있을 것만 같았는데 안타깝다. 하지만 먼저 나가는 건 하지 않기로 결심했으니 그저 이 팀에 마음을 완전히 접고 퍼포먼스를 절반 이하로 줄이기로 한다. 또 모르지 미래는 알 수 없으니 이 상태로 1년쯤은 갈지도.
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생각을 정리하면
무엇인가를 골똘히 생각하다가, 혼자 생각만해서는 해결책이 안나오겠다는 판단을 하고 해결책을 다른 곳으로 위임하는 경우가 있다. 그럴 때 우리는 문장을 만들게 된다. 다른 사람과 생각을 공유하거나 위임하기
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우선순위 측정
우선순위를 측정할 수 없다면 초심을 잃거나 기회를 놓치게 될 것이다. 지키고자 하는 초심이 그럴만한 가치가 있는지, 주어진 기회가 자신에게 좋은 것인지 나쁜 것인지 판단할 수 없다면, 정체성을 찾지 못한 것이며
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개발 착수 전후의 기대 격차
나는 개발을 못한다는 생각이 없어지지 않는 이유에 대한 고찰. 머릿속으로 요래요래 하면 되겠다- 하고 작업을 시작하는데 실제로 해보면 요ㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗㄹㄹㄹㄹㄹ래ㅔㅔㅔㅔ요래가 된다. 작업을 마치고 단위 훈련을
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